公司“兩會(huì)”召開后，太鋼合金無縫鋼管廠公司及時(shí)組織科級(jí)以上干部、職工代表進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，為破解生產(chǎn)難題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    通過討論，大家一致認(rèn)為，報(bào)告貼合實(shí)際，通俗易懂，既擺出了我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，也明確了下一步工作的重點(diǎn)。為了盡快適應(yīng)新形勢(shì)，將壓力轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力，該公司要通過兩項(xiàng)重點(diǎn)工作推動(dòng)整體工作的全面提升。一是實(shí)施精品戰(zhàn)略，加速銷售增值。提高高效產(chǎn)品比例，快速占領(lǐng)高端市場(chǎng)。進(jìn)一步發(fā)揮全流程生產(chǎn)工藝在管坯生產(chǎn)、制管生產(chǎn)、質(zhì)量保證及研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮現(xiàn)有裝備及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加大高效產(chǎn)品研發(fā)力度。二是深化精品意識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量增效。進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)厲追究質(zhì)量事故。開展工藝優(yōu)化降本攻關(guān)，在對(duì)各工序工藝過程控制特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，開展全產(chǎn)線、多品種降本；圍繞“提高成材率，降低廢品率，降低金屬損耗”的目標(biāo)，加大產(chǎn)品過程控制，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。大家紛紛表示，要為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。