熱軋鋼管廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)一屆三次職代會精神，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位規(guī)范、制度約束、管理責(zé)任、履職能力，培育求真務(wù)實(shí)、一抓到底的工作作風(fēng)，全面提高工作執(zhí)行力，眼睛向內(nèi)，深入挖潛增效，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
熱軋鋼管廠完善質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品管理體系和工藝操作過程管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，提高工序質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。推進(jìn)全面質(zhì)量管理，加大質(zhì)量事故和質(zhì)量異議考核，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識；完善設(shè)備功能、精度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)，確保質(zhì)量設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
熱軋鋼管廠加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提高品種鋼合同兌現(xiàn)率。加強(qiáng)質(zhì)量管理，繼續(xù)開展板形控制攻關(guān)，保證冷軋備料凸度、板形滿足要求；加強(qiáng)麻點(diǎn)麻面、氧化鐵皮壓入、劃傷等質(zhì)量問題攻關(guān)，提高供冷軋備料一次合格率；加強(qiáng)O5板生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理，按O5板生產(chǎn)規(guī)范，從計劃過渡、原料檢查、加熱控制、板型控制、表面檢驗(yàn)等入手，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作；加強(qiáng)高強(qiáng)鋼軋制狀態(tài)跟蹤，不斷優(yōu)化工藝控制參數(shù)，進(jìn)一步提高薄規(guī)格軋制的穩(wěn)定性。
熱軋鋼管廠強(qiáng)化“設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)，操作珍愛設(shè)備”和“點(diǎn)檢抓實(shí)效、定修抓質(zhì)量、維護(hù)抓預(yù)防”理念，全員發(fā)動，實(shí)行操檢合一，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定順行、精度保證和功能提升目標(biāo)。充分利用檢調(diào)、換輥等停機(jī)時間做好設(shè)備維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備停機(jī)點(diǎn)檢、潤滑、緊固、防護(hù)及清掃；強(qiáng)化事故考核管理，認(rèn)真分析查找事故原因，將制訂的糾正和預(yù)防措施固化到設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)中，長期堅(jiān)持執(zhí)行，大力壓減事故。